Fallstudie: Geschäftsführer

Einstellungshintergrund: Die Anforderungen

Talents First wurde mit der Suche nach einem Geschäftsführer w/m beauftragt, um den bisherigen Geschäftsführer zu ersetzen, der das Unternehmen nach langjähriger Tätigkeit verlassen hatte.

Ziel war es, die passende Person zu finden, die die nötigen Fähigkeiten mitbrachte, um den Vorsitzenden und den Verwaltungsrat bei zukünftigen Entwicklungen der Firma zu unterstützen und den Zuspruch des Vorstands zu erhalten, der ebenfalls von uns rekrutiert wurde.

Vor Beginn des Auftrags wollte Talents First sich zunächst mit dem Verwaltungsrat, vertreten vom Vorstand, treffen, um gemeinsam die Anforderungen und Erwartungen zu analysieren. Dabei sollte die Stellenbeschreibung gemeinsam ausgearbeitet werden, um die Aufgaben und das gesuchte Profil zu beschreiben.

Vorgeschlagener Ansatz

Die Analyse der zu besetzenden Stelle und des Kontextes hat uns ermöglicht, die wichtigsten Ziele, die erforderlichen Fähigkeiten und grundlegenden Kompetenzen zu identifizieren, um die perfekte Besetzung für diese Stelle zu finden.

Gemäß unserem Verständnis der Ziele und Erwartungen des Kunden haben wir die Direktsuche empfohlen.

Diese proaktive Methode ermöglicht, die am besten geeigneten Kandidat·inn·en direkt und aktiv anzusprechen.

Bei der Direktsuche stellen unsere Headhunter eine Liste potenzieller Zielunternehmen in der Branche des Kunden und verwandten Branchen in einem bestimmten geografischen Gebiet zusammen.

Anschließend haben wir ganz diskret Kontakt mit den potentiellen Kandidat·inn·en aufgenommen. Dies hat uns nicht nur ermöglicht, die Anonymität des Kunden zu wahren, sondern auch einen vertraulichen und risikofreien Recruitingprozess für die Kandidat·inn·en zu gewährleisten.

Bei diesem Recruitingprozess wurde auch die interne Bewerbung eines Geschäftsleiters einbezogen, der an dieser Stelle interessiert war.

Der Kunde übermittelte uns seine Bewerbung mit der Bitte, ihn demselben Verfahren wie unsere ausgewählten Kandidat·inn·en zu unterziehen.

Während der engen Zusammenarbeit mit dem Kunden führten wir regelmäßige Telefonate mit ihm, um die Profile, die wir angesprochen hatten, vorzustellen und ihn über den Fortschritt der Suche zu informieren. Talents First hat darüber hinaus mit den Kandidat·inn·en ein Vertrauensverhältnis aufgebaut, um Vertraulichkeit und Transparenz zu gewährleisten. Während des gesamten Recruitingprozesses hielten wir sie mit regelmäßigem Feedback zum Fortschritt ihrer Bewerbung auf dem Laufenden, von der Verhandlungsphase bis zur Vertragsunterzeichnung. Jede·r Kandidat·in erhielt im Anschluss ein Debriefing zu seiner/ihrer Harrison-Bewertung.

Ergebnisse

Der Berater legte dem Verwaltungsrat eine erste Shortlist mit drei Kandidat·inn·en vor Auch der interne Bewerber wurde in dieser Phase zum Bewerbungsgespräch eingeladen.

Für jede·n ausgewählte·n Kandidaten/Kandidatin erstellte der Berater ein zusammenfassendes Dokument mit der Analyse der vollständigen Laufbahn des Kandidaten/der Kandidatin, um sie mit den gewünschten Kriterien, der Vergütung, Kündigungsfrist, Mobilität, den Diplomen und Arbeitszeugnissen, den eingeholten Referenzen, der Zusammenfassung der Harrison-Bewertung abzugleichen und übermittelte eine abschließende Bemerkung bezüglich der Eignung für die Stelle. composé de l’analyse du parcours complet du candidat versus les critères recherchés, les éléments de rémunérations, préavis, mobilité, les diplômes et certificats de travail, le retour des prises de références, la synthèse de l’évaluation Harrison et une conclusion sur l’adéquation au poste.

Die Vorstellung des Kandidaten/der Kandidatin erfolgte in Anwesenheit des Beraters.

Nach dieser ersten Vorstellung bat der Vorstand um Treffen mit weiteren Kandidat·inn·en.

Aufgrund dessen setzten wir unsere Suche fort und erstellten eine zweite Shortlist mit zwei weiteren Kandidat·inn·en.

Nach dieser zweiten Runde fiel eine einstimmige Entscheidung für eine·n dieser beiden Kandidat·inn·en. Auf unseren Rat hin konnte diese·r Kandidat·in dann den Bewerbungsprozess fortsetzen, indem er/sie sich mit den anderen Geschäftsführern, die ihm/ihr unterstellt werden sollten, traf, um alle Voraussetzungen zu besprechen, die für die Bildung eines Teams erforderlich sind, das effektiv und vertrauensvoll zusammenarbeiten kann.

Wir betreuten den Kandidaten/die Kandidatin während der Einarbeitungszeit mit Terminabsprachen, zogen mit dem Unternehmen eine Zwischenbilanz und übermittelten eine Zusammenfassung unserer Beobachtungen. Diese·r Kandidat·in hat alle ihm/ihr übertragenden Aufgaben mit Erfolg gemeistert. Diese Stellenbesetzung war ein echter Erfolg.