Fallstudie: Chefsommelier
Einstellungshintergrund: Die Anforderungen
Talents First erhielt den Auftrag, den Posten des Chefsommeliers m/w zur Verstärkung der bestehenden Teams zu besetzen.
Die besondere Schwierigkeit bestand darin, einen Kandidaten/eine Kandidatin zu finden, der/die in der Lage ist, einen angesehenen Weinkonzern in einem französischen und internationalen Umfeld zu vertreten, um die zukünftige Entwicklung des Unternehmens effektiv zu unterstützen.
Vor Beginn des Auftrags definierte Talents First gemeinsam mit dem Kunden die Merkmale des idealen Profils sowie die Details der zukünftigen Aufgaben.
Vorgeschlagener Ansatz
Die Analyse der zu besetzenden Stelle und des Kontextes hat uns ermöglicht, die wichtigsten Ziele, die erforderlichen Fähigkeiten und grundlegenden Kompetenzen zu identifizieren, um die perfekte Besetzung für diese Stelle zu finden.
Gemäß unserem Verständnis der Ziele und Erwartungen des Kunden haben wir die Direktsuche empfohlen.
Diese proaktive Methode ermöglicht, die am besten geeigneten Kandidat·inn·en direkt und aktiv anzusprechen.
Bei der Direktsuche stellen unsere Headhunter eine Liste potenzieller Zielunternehmen in der Branche des Kunden und verwandten Branchen in einem bestimmten geografischen Gebiet zusammen.
Wir haben ganz diskret Kontakt mit den potentiellen Kandidat·inn·en aufgenommen Dies hat uns nicht nur ermöglicht, die Anonymität des Kunden zu wahren, sondern auch einen vertraulichen und risikofreien Recruitingprozess für die Kandidat·inn·en zu gewährleisten.
Bei diesem Recruitingprozess wurde auch die interne Bewerbung eines Geschäftsleiters einbezogen, der an dieser Stelle interessiert war.
Während der engen Zusammenarbeit mit dem Kunden führten wir regelmäßige Telefonate mit ihm, um die Profile, die wir angesprochen hatten, vorzustellen und ihn über den Fortschritt der Suche zu informieren.
Talents First hat darüber hinaus mit den Kandidat·inn·en ein Vertrauensverhältnis aufgebaut, um Vertraulichkeit und Transparenz zu gewährleisten. Talents First hat darüber hinaus mit den Kandidat·inn·en ein Vertrauensverhältnis aufgebaut, um Vertraulichkeit und Transparenz zu gewährleisten.
Ergebnisse
Der Berater legte der Leiterin der Personalabteilung eine erste Shortlist mit drei Kandidat·inn·en vor.
Für jede·n ausgewählte·n Kandidaten/Kandidatin erstellte der Berater ein zusammenfassendes Dokument mit der Analyse der vollständigen Laufbahn des Kandidaten/der Kandidatin, um sie mit den gewünschten Kriterien, der Vergütung, Kündigungsfrist, Mobilität, etc. abzugleichen.
Auf unseren Rat hin konnte diese·r Kandidat·in dann den Bewerbungsprozess fortsetzen, indem er/sie sich mit dem Konzernleiter und den Teammitgliedern traf, um alle Voraussetzungen zu besprechen, die für die Bildung eines Teams erforderlich sind, das effektiv und vertrauensvoll zusammenarbeiten kann.
Wir betreuten den Kandidaten/die Kandidatin während der Einarbeitungszeit mit Terminabsprachen, zogen mit dem Unternehmen eine Zwischenbilanz und übermittelten eine Zusammenfassung unserer Beobachtungen. Diese·r Kandidat·in hat alle ihm/ihr übertragenden Aufgaben mit Erfolg gemeistert. Diese Stellenbesetzung war ein echter Erfolg.
